传统企业的优势已荡然无存在2015年初就有人提出过传统企业的优势已荡然无存，也是从那个时候起“中国制造”的四大成本优势逐渐被市场所淡化，在此状态下，真正遭罪的不是那些中小型企业，而是那些拥有三到二十万人的大型企业，也是从去年开始，我们所熟知的大型企业模式已不复存在，品牌老化，人才资本也发生了很大的问题，即便是出现了一次中国经济的反弹过程，制造业在沿海地区的倒闭，歇业，破产浪潮一浪高过一浪，以前所拥有的四大优势成本：土地便宜，劳动成本低，税收优惠，对环境不需要存在任何责任都显得是那么的苍白，那是不是所有的企业都是看不到未来，两天一片漆黑了呢，其实早在2014就有不少的中小企业开始产业转型升级，出现了生机，也是从那时候就已经开始，真正能存活下来的也只有一些中小型企业了！ 传统企业批量转型互联网+的必要性中国在转型，经济在转型，市场在转型，这一切对于企业而言原本依靠原有大规模生产，大规模销售的增长模式来获取人口红利的日子难已为继。互联网+就是指企业互联网化，包括四个方面，分别是：管理模式、商业模式、生产模式和销售模式。所以互联网+就是企业四个互联网化。1商业模式互联网化：整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现在业务进行内部赛马和自我革命的颠覆跨界，腾讯用微信进攻QQ，马云成立无线淘宝下的死命令就是干掉PC淘宝，顺丰用“网下商店---嘿客”来颠覆传统物流业2 管理模式互联网化：用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链，“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否互联网化的重要指标。3 产品模式互联网化：用互联网技术来优化注重，提高效率：用互联网技术研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投进市场，让用户参与产品体验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制里面去，形成内部创新的标准化体系，加快产品更新周期，实现快速迭代。4 营销模式互联网化：利用O2O来精确发现用户需求，最大化的降低营销成本，例如美乐乐利用O2O不断提升消费者体验，来增强用户粘性，让线上线下有机整合。传统企业转型互联网+的几大案例 加多宝以“灌装”衍生出“精彩生活圈”生态同样是做快消品，加多宝的营销是最疯狂的，也是最成功的，其能接受他们的思想战略的商户也是疯狂的。这种疯狂只要做好，足以使一个传统行业完美转型， 2015年4月30日，加多宝上线了一款“金罐加多宝淘金”行动，京东商城，滴滴打车成为第一批合作伙伴，10天后B轮微信发布会：百度外卖、微信电影票、民生银行正式加盟“精彩生活圈”第二批战略合作伙伴，同时正式公布开放10亿“金罐”加多宝全球招商，诚招所有品牌战略合作。加多宝“精彩生活圈'是一个传统企业的逆袭，在这之前谁都不会想到一个传统企业的传统产品能做成一个平台，而这个平台让所以企业明白了不是只有互联网产品才能链接用户到互联网，传统产品同样可以做到，这个案例说明，通过二维码就可以把看似毫不相干的产品串联起来，形成一个巨大的网络和流量，而恰恰是这些流量才做成了后面的平台和生态圈，创造了一个产品为核心的生态，这个案例也是传统企业转型互联网+的首选。 娃哈哈产业玩转工业4.0作为以大家熟知的生产食品饮料为主的传统企业，谁也想不到它会与互联网+联系在一起，其实娃哈哈和海尔，富士康一样，娃哈哈的生产车间都应用了工业机器 人，且所有机器人都是自主研发，并计划收购日本的机器人关键部位的生产厂家，在原有机械生产厂家的基础上发展装备制造业，进入了进入了高新产品。娃哈哈发展装备制造业，这不再是简单的食品制造业，应属于横向上的一体化战略，不止生产制造企业，更是机器人等 高端设备生产企业，同时向同行业以及别的行业输出机器人等高端生产设备，这一步棋下得是何其的大，这种过渡也是非常自然的，也是合理的，毕竟智能设备是生产企业的刚需，节约成本可以体现在生产设备上，借助创新研发转型为生产设备商。这是传统企业转型升级的一个方向。 蒙牛将“跨界”玩成转型路径与娃哈哈相比，蒙牛走的是“跨界路径”在产品技术与研发方面，始终保持与国际接轨，整合全球先进的研发技术、管理经验，既能保证产品品质，又能保持企业升级。在保证产品品质的同时，蒙牛跨界营销做了大量尝试，2014年，蒙牛与百度合作扫描二维码可视化追溯“精选牧场”将“牧场”放到了云端，同年，与滴滴深入合作，尝试了从战略到渠道上的无缝对接，还与国际自行车品牌捷安特签定品牌、渠道、资源等多方法战略合作协议，除此，蒙牛的最新的产品是与明星定制化产品，极致单品的互联网思维用到了其产品上，并用迪士尼。NBA等形成战略合作伙伴，成为了蒙牛跨界布局的重点，不断的跨界布局，使得蒙牛越来越具有互联网思维，而战略合作深入到了品牌、渠道、资源甚至供应等方面，传统企业与互联网企业的合作中，会有很我不使用互联网模式而被过滤掉，使得最持磨合出一套能够保持合作的模式，这对传统企业而言是一个最好的模式，而这种模式也将是传统企业转型后的最终模式。 从上面三个案例中，我们能够看到，这几个案例都一个共同点，那就是在互联网+计划行动之前，就在不遗余力的探究互联网+的接入方式，无论是生产方式，还是通过战略扩大生态圈，又或者是自搭平台，在传统行业进入互联网+时都已率先迈开了步子，成为了经典。通过互联网+提升自己的核心竞争力，加速自身生态链的整合，并通过互联网+深入探索最新的商业模式将是下一批传统企业正式步入企业互联网化的必经之路！END“新媒源生意经”:一个聚百万人脉的老板圈子微信公众号：xinmeiyuan1688